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生产管理类

生产管理类角色认知对自己和环境的分析目标管理的基本原则及分解如何发现问题和解决问题时间管理与沟通技巧

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1、 《..班组管理能力提升》

课程目标:

? 管理系统化的概念与思维

? 明确自我职责,提升管理意识,职责流的规范化;

? 直面管理现状实质问题,并从咨询角度系统给出答案

? 从思维上改变人,从行为上约束人,从结果上成就人

? 树立全新管理思维,具备团队集体意识

? 掌握班组生产现场管理方法

? 掌握生产过程要素控制与产品质量控制

? 班组管理长效机制打造与系统化管理。

课程时长:2天

 

2、《精益5S-6S管理》

课程目标:

? 直面管理系统实质问题,并从咨询角度系统给出答案

? 管理系统化的概念与思维

? 明确自我职责,提升管理意识;

? 5S的基本知识及推行方法,为全员、全面推行5S作前期准备。

? 理解精益5S思想,会应用分析。

? 干下去,干出来

? 强化企业制度执行力。

课程时长:2-4天

 

3、《生产工艺标准化与管理技能提升》

课程目标:

? 掌握企业精细化管理模型

? 企业管理现状分析

? 为何实施标准化作业

? 标准化作业定义

? 标准化作业下工艺人员的职责与要求

? 标准化常用工具和方法。

? 新产品标准化作业工艺流的实现步骤。

? 持续改善和执行落地专业方法。

课程时长:2天

 

4、《生产计划与物料控制PMC》

课程目标:

? 管理系统化的概念与思维

? 生产运作管理系统化的概念与思维

? 生产制造系统的三大流程

? 明确自我职责,提升管理意识;

? 生产计划的生成与控制

? 生产计划的三大优化手法

? 物料存量管理与采购过程控制

? 物资管理的四大优化手法

? 工序生产过程的跟进与管理

? 生产过程优化四大手段

? 强化企业制度执行力;

? 长效机制打造与系统化管理。

课程时长:2天

 

5、《精益生产》

课程目标:

? 理解什么是八大浪费

? 学会识别八大浪费

? 学会节拍的计算方法

? 学会怎样根据节拍调整生产节奏

? 学会什么是精益标准化

? 学会精益化现场看板管理方法

? 理解什么是拉动式生产

? 拉动式生产与推动式生产优点与区别

? 重新理解精益思想的“价值”

? 学会计算线平衡方法

? 学会怎样利用线平衡提升生产效率

? 学会基本的动作分析技巧

? 理解现场IE动作改善

? 学会现场IE时间观测

? 理解车间精益化布局的方法

? 学会什么是现场精益物流

? 学会什么是现场精益信息流

课程时长:2天

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